1) 以科学研究为主的技术发现阶段；

　　2) 以持续研究和学习为主要内容的技术发展阶段；

　　3) 推动技术向商品转化的行动阶段；

　　4) 产品进入市场的竞争阶段。

　　在商品化的第4阶段，市场按照优胜劣汰原则淘汰不具有经济合理性的产品，*先厂商将构建先发优势。

　　物联网并不是单个技术，而是技术集群。就单个技术而言，竞争依据是技术本身的可行性和社会接受程度。随着数量庞大且多样化的物联网设备纷纷联网，当前物联网面对的*大难点，已经从技术方案转移到了应用竞争和商业模式。

　　物联网企业的三种类型

　　物联网企业应该如何设计商业模式？如何盈利？

　　没有对整个产业的宏观把握，就很难建立灵敏的商业嗅觉，我们不妨先来看看物联网企业有哪几种类型。

　　这类企业提供物联网的底层基础设施，包括终端和管道。这类企业相对而言是碎片化的物联网市场中*容易形成规模的，但竞争也相对激烈，如果无法形成差异化优势，很容易不慎跌入低成本竞争的红海市场。

　　●【应用与服务类企业】

　　这类企业提供物联网的应用开发和服务运营，此处借鉴华为软件*席战略规划**宁宇的分类方式，将其细分为3种类型：物联网产品应用提供商、物联网数据分析服务商和物联网连接运营商。

　　一是类似于传统互联网的商业模式。这些企业多是技术型的，基于物联网的技术开发出许多新奇好玩的东西，试图找到“爆品”。这样的企业在物联网玩家中有很大比例，创新企业在风险投资或者其他投资者支持下，研制开发出或经济实用、或新奇制胜的应用。

　　二是类似于大数据的商业模式。物联网采集到的数据，会比以往大得多，而且商业价值往往非常明确。比如制造企业利用采集到的工业数据优化生产，医疗健康产业通过收集患者数据指标进行诊治，城市管理者根据监控数据调配资源，“数”尽其用。

　　三是类似于电信运营商的商业模式。基于连接面向个人客户开展租约式服务，是物联网产业发展到一定阶段时出现的新型企业。这些企业面向客户提供服务时，需要做受理、开通、计费、收费、服务，他们和电信运营商现有游戏规则非常接近。

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