会议背景：

　　“十三五”时期正是中国制药企业走向全球化的关键时期，随着生物药市场的巨大潜力被发掘，生物制药行业发展迅速。一次性使用技术的应用，AI技术和工业4.0技术结合，助力国内生物药制造工厂从自动化向智能化迈进，与国际制药市场接轨。

　　在合同外包产能向亚太转移的大趋势下，中国因政策的扶持、广泛的需求、较低的成本和充沛的人力资源，相较于亚太其他国家有着绝对的竞争优势。CDMO作为制药行业分工细化的产物，因其较高的技术难度和严格的质控要求，形成了独特的壁垒，是优质投资领域。以中国CDMO行业的高速发展态势来看，2020年市场规模至少增长到500亿。

　　本次会议为期两天，将齐聚政府高层、CMO公司、制药设备厂商、自动化软件供应商和众多生物药企，新药研发企业高层邀请行业领袖和相关专家各抒己见，解读最新相关政策，探讨未来发展方向，共同应对即将到来的国际生物药领域的创新大潮。

 

　　会议亮点：

　　6+圆桌讨论增加会议互动性；让参会嘉宾更有参与感

　　鸡尾酒/圆桌晚宴，制作个人桌牌，增加商务社交时间

　　20+展位

　　30+演讲嘉宾

　　350+参会代表

 

　　部分发言嘉宾：

 

　　圆桌招募：

　　以下圆桌讨论话题还在火热招募中，欢迎有意向者致电咨询，报名参与！

 

　　主旨圆桌讨论：转型亦有道

 

　　1. 企业投资数字技术或将成为必然！

　　未将数字化视为转变战略关键部分的公司或许应该重新考虑他们的计划。领导者腾出资金投资数字技术，以改善客户体验、提高产品质量和服务水平、提升内部效率、开发新的业务模式。这笔投资值不值？

 

　　2. 制药“巨头”不再是优势，“小而美”逐渐成为趋势？

　　优秀的领导者往往是坚强果断的，他们能够洞察先机，制定雄心勃勃的计划来改变公司的发展轨迹，而不是坐以待毙或一味地等待外部转机。制药“巨头”不再是优势，“小而美”逐渐成为趋势，然而这是否适合自己？或许我们首先要做的是对公司现状有一个清晰客观的认识！

　　在08年金融危机后，全球医药巨头正向全球医药寡头转变，而且在公司业务结构上，寡头们仍是综合性大公司，但BMS却与众不同，相继剥离了非药品业务，并在企业战略上逐渐往生物制药公司转型。BMS以坚定的信念走过转型的这十年可以说是困难重重，而如今逐年攀升的利润率以及公司轻便的结构证明了BMS十年前所做的决定是正确的。BMS的成功转型对于10年后相似经济环境下的药企有着什么样的启示呢

 

　　3. 投资数十亿布局生物药，会是传统药企的新出路吗？初创生物药企为何”豪门受宠”

　　2018伊始似乎进入了资本寒冬，然而生物医药行业前景被看好，很多年轻的生物医药企业在未获得FDA批准进行临床试验之前就成功IPO。无论是出于对于生物制药前景的看好，还是迫于业绩压力的转型，传统药企业布局生物药，都是一场全新的战役。无论是赛诺菲对喜康的投资还是礼来与信达的结盟是否会让资方和初创企业看到一个更明媚的未来？

 

　　4.Session A 圆桌讨论:  SUS设备的优势和局限性

　　-一次性技术和可持续发展：量化环境影响

　　-如何控制供应链中存在的风险, 供应商应提供哪些数据？

　　-如何解决与溶出物和析出物相关的工艺和患者安全隐患问题?

　　-一次性使用技术的大规模商业化发展前景

 

　　5.Session B 圆桌讨论：MAH制度下的合同生产的商业模式

　　-建立保险公司和第三方评估机构对MAH的制约制度

　　-欧美成熟合同外包模式参考

　　-MAH对药品的有效性、可行性包括安全性是否有绝对的责任

　　-MAH制度下，药品的质量如何保障

　　-CMO对终端客户所带来的价值

 

　　6.圆桌讨论：新药的研发与前沿生物技术

　　-国内抗体药物产业如何突破瓶颈

　　-单抗、双抗、ADC, PD-1等热门靶点概述

　　-筛选肿瘤治疗新靶点

　　--向患者提供优质药品是创新的关键驱动力